RAPiS 100 BILLION VISION / RECRUITING 挑戦が、未来をつくる。年商50億円。それでも私たちは、まだド・ベンチャーだ。残りの50億円を、自分たちの手でつくる。100億企業をつくった15人の一人にならないか。50億円から100億円へ。
01 / OUR JOURNEY

50億までは、
経営陣が最前線で
走ってきた。
9期でここまできた。

化粧品・サプリメントOEMを軸に、
今期年商50億円へ。

顧客の課題に向き合い、
企画から販売まで支援してきた。

しかし、この数字は「完成」ではない。

50億から100億へ。
ここからは、会社そのものをつくり変える。

今期年商50億円。化粧品の企画・開発の現場
02 / BUILD THE NEXT STAGE 50億から100億へ進むために必要なのは、誰か一人の頑張りではない。01 事業を伸ばす仕組み／02 人が育つ組織／03 再現性のある営業／04 データで速く判断できる経営／05 新しい成長事業を生み出す力。100億は、今の延長線上にはありません。だからRAPiSは、会社そのものをつくり変える。
03 / OUR VISION 100億円は、売上目標ではない。次の挑戦を生み出し続けるための通過点だ。新しい市場をつくる／新しい商品とブランドを生み出す／新しい会社を立ち上げる／次の経営者を育てる。
04 / OUR POSITION これまで培った基盤と、ベンチャーの速度。その両方を持つ会社で、次の成長をつくる。基盤＝事業基盤・信用・資本、速度＝裁量・変化・挑戦。RAPiSには、50億円規模まで成長してきた事業基盤があります。一方で、組織も仕組みも事業も、まだ完成していません。変えるべきことを速く変え、新しい挑戦に投資できる余白があります。守るべきものは守る。変えるべきものは変える。既存事業を伸ばしながら、新規事業をつくる。RAPiSは、この状態を「ド・ベンチャー」と呼んでいます。
05 / WHAT WE ENTRUST 任せるのは、作業ではない。事業と組織の未来を、自分の意思で動かす権利だ。01 意思決定（予算、採用、営業施策、業務設計）／02 事業設計（売上・粗利・投資・KPI・顧客価値）／03 組織づくり（採用・育成・評価・営業プロセス・型化）／04 新規事業（市場検証・事業計画・経営判断・実行責任）。
06 / OWNERSHIP 裁量が大きい分、結果にも責任を持つ。RAPiSは、指示を待つ管理職を求めていません。01 課題を見つける／02 原因を分解する／03 解決策をつくる／04 人を巻き込む／05 実行する／06 結果までやり切る。厳しさはありますが、会社の成長を自分の成果として実感したい人にとっては、これ以上なく面白い環境です。
10 / CAREER PATH 結果次第で、次のポストへ 01 部門責任者／02 事業責任者／03 グループ会社の経営／04 新規事業の立ち上げ。100億の先にある次の挑戦を担う、経営者を生み出すための採用です。自分がつくった事業。自分が育てた組織。自分が変えた業界。
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次の50億を、一緒につくろう。募集しているのは、完成した会社で決められた仕事をする人ではありません。年商100億円のグループ企業を、自分の意思と行動で共につくる仲間です。年商50億円。それでも、まだド・ベンチャー。100億という未来に、あなたの経験を貸してくれ。